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Modelo Integrado de Planeación y Gestión

 

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG en un marco de referencia porque contempla un conjunto de conceptos, elementos, criterios, que permiten llevar a cabo la gestión del MinComercio.  El MIPG enmarca la gestión en la calidad y la integridad, con mejora continua para garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y expectativas de la Ciudadanía; esto genera resultados que responden y satisfacen las necesidades y demandas de los ciudadanos que tiene que ver en el mejoramiento del bienestar, dentro del marco de los valores del servicio público enmarcados por la honestidad, respeto, compromiso, diligencia y justicia.  

Se concentra en las prácticas y procesos que adelantan las entidades públicas para transformar insumos en resultados que produzcan los impactos deseados, esto es una gestión y un desempeño institucional que generan valor público.  MIPG opera a través dela puesta en marcha de siete dimensiones, entre las cuales se encuentra el Talento Humano como corazón del Modelo: MIPG incorpora el ciclo de gestión PHVA (Planear – hacer – Verificar – Actuar) y, adicionalmente, incluye elementos propios de una gestión pública moderna y democrática: la información, la comunicación, y la gestión del conocimiento y la innovación.  El Control Interno se integra, a través del MECI, como una de las dimensiones del Modelo, constituyéndose en el factor fundamental para garantizar de manera razonable el cumplimiento de los objetivos institucionales.

Estas dimensiones se entienden como el conjunto de políticas, prácticas, herramientas o instrumentos con un propósito común, que puestas en marcha de manera articulada e intercomunicada, permitirán  que el MIPG logre sus objetivos.

 

Integración de los Planes Institucionales y Estratégicos al Plan de Acción

 

MIPG - Planeación Estratégica Sectorial

2018:     PES Formulación Comité Fortalecimiento Institucional

2017:     PES Formulación Comité Fortalecimiento Institucional   

     

 

 

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Fecha de publicación: 06/03/2013
Última modificación: 31/07/2018

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Última fecha de actualización: Miércoles 12 de diciembre de 2018 08:27 pm
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